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9月25日上午，我校在行政楼201会议室召开2025年第六次重点工作调度会，学校领导班子成员、全体中层干部参加会议。党委书记李书民主持会议并讲话。

会上，校长陈红卫围绕2025年学校重点工作任务与新“双高”建设，针对网络与信息化管理中心、财务处、人事处、后勤服务中心、经济与管理学院等部门重点工作推进情况进行调度，并就“双高”建设、“国家教学成果奖”项目、技能大赛、人才培养、办学条件改善及服务管理水平提升等核心任务作出具体安排部署。陈红卫强调，一要锚定“双高”项目申报，实行倒排工期、挂图作战机制，确保高质量按期完成；二要以技能大赛为重要抓手，深化“以赛促教、以赛促学、以赛促改”，全面提升学生职业素养与专业技能；三要推进人才培养方案落地落实，切实提升课堂教学质量；四要持续改善办学条件，优化校园整体环境，增强后勤服务保障能力；五要进一步提升服务管理水平，出台务实有效的举措，转变工作作风，加强部门协同联动，凝聚工作合力，为学校高质量发展筑牢坚实基础。同时，陈红卫对后续工作提出明确要求：各部门需全面梳理全年工作，对照年度重点任务清单核查完成情况，制定详细时间表，着力提升任务完成质量；要发扬敢打敢拼的奋斗精神，主动勇挑重担，进一步压实工作任务、传导工作压力，确保各项工作落地见效。

李书民首先聚焦党建工作核心，对商务学院、信息工程学院开展专项调度，细致听取两个学院党建工作推进情况，明确后续提升方向与重点任务。随后，围绕多领域关键工作，对招生就业处、总务处、纪委办公室、宣传部、艺术学院、汽车学院、三川校区管委会进行统筹调度，重点跟进大学生国际创新大赛备赛进展、“十四五”基本建设项目推进情况、中央八项规定精神学习教育后续深化举措，以及宗教“双防”、安全稳定等重点工作落实细节，逐一梳理进展、点明问题、明确要求。

李书民针对国庆节前后安全稳定工作作出重点安排部署，并从学校重点工作推进与安全稳定两大维度提出明确要求。在重点工作推进方面，他强调三点：一是要增强工作紧迫感，全面梳理 “100+50”项重点任务，严格对照任务清单推进落实，确保年底如期完成；二是要提升工作责任心，做到心中有数、用心谋划、尽心落实；三是要树牢大局意识，注重团结协作，严守工作纪律与规矩。

在安全稳定工作方面，李书民明确四项关键任务：一是全面落实网格化管理，构建全覆盖、无盲区的安全管理体系；二是严格执行教育、培训、演练、防范、排查、整改“六位一体”工作机制，其中重点解读了安全教育与培训的具体要求，强调要通过常态化教育提升师生安全意识，通过针对性培训增强应急处置能力；三是深入开展安全工作大检查，重点覆盖学生管理、消防安全、交通安全、心理健康、防诈骗宣传、宿舍管理、实习学生管理等领域；四是强化重点领域安全管控，包括政治安全、意识形态、宗教“双防”等，并做好家属院管理与老干部服务保障工作，全方位筑牢校园安全防线。

保卫处、学生处负责人就具体安全工作做了交流发言。（一审：刘瑶 二审：李智辉 三审：王宏生）